Nå brenner Bjørn for avfallshåndtering

Den erfarne brannmannen Bjørn Stolt (53) er i fyr og flamme etter at han overtok som daglig leder for Glåmdal Interkommunale Renovasjonsselskap (GIR).

Etter over 30 år i brannvesenet, hvorav de siste åtte som brannsjef, valgte Bjørn Stolt å skifte beite. I september i fjor ble han ansatt som daglig leder for GIR. Da hadde han lagt bak seg noen sommermåneder hvor han fikk pustet ut, sunket skuldrene og ikke minst tatt 30 studiepoeng innen foto, som sammen med jakt og hunder er hans store hobby.

Bratt læringskurve

– Det har vært et utrolig lærerikt halvår i GIR. Det å drive interkommunale selskaper og strukturen i disse selskapene, kjenner jeg til fra før. Men næringene er selvsagt helt forskjellige, og læringskurven har vært bratt, sier han med et smil.

For den hardtarbeidende kongsvingerkaren var det nødvendig å ta en kort pause fra arbeidslivet i fjor sommer. De siste seks årene hadde mildt sagt vært utfordrende. I 2016 slutten han som brannsjef i Eidskog for å ta fatt på utfordringen med å slå sammen seks brannstasjoner og forme det nye interkommunale selskapet Indre Østfold brann og redning IKS. Dette var et resultat av at sju kommuner i Indre Østfold slo seg sammen. Brannsjefjobben i Indre Østfold ble en krevende og altoppslukende øvelse.

– Seks forskjellige kulturer skulle smeltes sammen, og nye rutiner og arbeidsoppgaver måtte innarbeides. Det var ikke fritt for at det var interne stridigheter og interessekonflikter, sier Bjørn, som virkelig fikk en brutal sak kastet i fanget. En brannkonstabelen begynte å motta trusler mot seg og sin familie. Han hevdet å ha blitt overfalt og bakbundet i skogen. Deretter fikk kolleger og ledelsen trusler i forskjellige former. Truslene var så grove at Bjørn og flere ansatte måtte gå med voldsalarm. To andre ansatte fikk mistanken kastet over seg, og det var en utrivelig stemning på jobben. De to mistenkte kom i politiets søkelys for å ha skrevet rundt 50 trusselbrev, og ble suspendert fra jobben og siktet av politiet. Politiet trodde også at de to hadde noe med overfallet å gjøre, men det var likevel noe som ikke stemte i denne saken. Til slutt avdekket politiet at det var brannkonstabelen som sto bak truslene mot seg selv, sin egen familie og kollegaer.

Kastet opp av beskjeden

– Jeg satt i en bil sammen med varabrannsjefen da jeg fikk vite hvem det var som hadde fremsatt truslene. Det er det verste jeg har opplevd. Jeg måtte stoppe, gikk ut av bilen og kastet opp. Jeg måtte bruke tid på å hente meg inn igjen. Ikke i min villeste fantasi hadde jeg trodd at noen kunne gjøre noe sånt. Vedkommende hadde selv mottatt svært grove trusler mot seg og familien, og vi hadde støttet og hjulpet han. Jeg hadde åpnet hjemme mitt for dem. Nei, det kom rett og slett som en sjokk, forteller Bjørn.

Brannkonstabelen ble i Follo og Nordre Østfold tingrett dømt til ett år og ni måneders fengsel. Han ble funnet skyldig i å ha sendt trusselbrev. Han ble også dømt for å ha fingert overfallet på seg selv. Mannen ble dømt til å betale 320.000 kroner i oppreisning til to tidligere kolleger og til familiemedlemmer. For Bjørn var dette et eksempel på at virkeligheten kan overgå fantasien.

– De seks årene hvor jeg bodde i Mysen, og var brannsjef for Indre Østfold brann og redning IKS, er de mest interessante og lærerike årene jeg har hatt i yrkeslivet. I ledergruppen min hadde jeg tre tidligere brannsjefer, som ikke fikk jobben de søkte på, og sammen skulle vi bygge ny bedriftskultur. Det ble utrolig krevende, men jeg lærte mye. Og selv om kanskje ikke alle opplevde det slik, så er en av mine sterkeste sider at jeg er flink til å skille sak og person. Det var utrolig mye jobb, og det kostet. Etter seks år var det tid for å tenke mer på mine nærmeste og prioritere tiden annerledes. Da valgte vi å selge huset i Mysen og flytte tilbake til småbruket på Brandval, som vi hadde søkt til hver gang jeg hadde fri. Så nå kan jeg si at vi endelig er hjemme igjen, sier han.

Nye utfordringer

Det gikk imidlertid ikke lang tid fra han sluttet i Indre Østfold brann og redning IKS 1. juli 2022 til han var tilbake i manesjen, riktignok i en helt annen bransje. I midten av september ble Bjørn ansatt som daglig leder i GIR etter Trond Sørensen.

– Læringskurven har vært bratt, og jeg har fått et nytt syn på det med avfallshåndtering og gjenvinning. Og ikke minst er jeg blitt veldig god til å kildesortere!

– Og så har jeg lært meg at det heter avfall og ikke søppel, og avfallsbeholdere og ikke søppeldunker, legger han til med et smil.

Den nye GIR-sjefen innrømmer at han fått et nytt syn på bransjen, og enda mer respekt for dem som jobber med renovasjon og avfallshåndtering.

Skulle det bli streik, så er renovasjonsmedarbeidere og renholdere de første du vil savne.

– Skulle det bli streik, så er renovasjonsmedarbeidere og renholdere de første du vil savne. Bare se hvilket kaos det var i Oslo da de hadde problemer med renovasjonsselskapet, og hvordan det er i Frankrike nå. I langt større grad enn tidligere har jeg reflektert over hvor viktig disse yrkesgruppene er for samfunnet. Bare det siste året har GIR håndtert seks tonn med smitteavfall. Jeg er blitt mye mer bevisst på hvor samfunnskritisk næring vi er, understreker han.

Ønsker en større stolthet

Bjørn skulle ønske at enda flere av hans ansatte også tar innover seg dette, og at de føler en enda større stolthet til yrket sitt.

– Dette er noe jeg er opptatt av, og jeg skal jobbe for at mine ansatte anerkjenner og blir bevisste på hvor viktig jobb de har i samfunnet, sier han.

Etter et halv år i sjefsstolen er han full av lovord om sine medarbeidere, og skryter av omsorgen alle har for hverandre.

– Mange går 30.000-40.000 skritt om dagen og legger ned en fantastisk innsats. Det er et helt spesielt samhold, hvor de ansatte stiller opp for hverandre på alle mulige måter. Er noen ferdig litt tidligere med ruten sin, så tilbyr de seg å hjelpe de som ennå ikke er ferdige. Og er det sykdom, så stepper folk inn. Det er i det hele tatt en god gjeng som jobber her, slår han fast.

Etter over 30 år i brannvesenet, innrømmer han at det er noe ved sitt gamle yrke han savner.

– Det er plusser og minuser med alle jobber. I Indre Østfold hadde vi rundt 900 uttrykninger i året, 35-40 husbranner, og det var litt action hele tiden. Det var mer uforutsigbare dager, og det er deler ved dette jeg kan savne. Samtidig må jeg si at det er godt å kunne bruke mer tid på familien og hobbyene mine. Nå vet familien at jeg kommer hjem til middag, og de har oversikt over når jeg har fri, slik at vi kan planlegge hverdagen i mye større grad. Det er noe jeg synes er godt.

Utfordrer innbyggerne

Bjørn er en type som liker nye utfordringer, og det får han i fullt monn i den nye jobben. Det kommer stadig nye direktiver fra EU og norske myndigheter om hvordan avfall skal håndteres, sorteres og behandles. Det som var bra nok i går, er ikke bra nok i dag.

– Vi må hele tiden være fremme i skoene og forsøke å være i forkant. Vi skal gjøre det best mulig for innbyggerne, være mest mulig fremtidsrettet og til en best mulig pris. Og når det gjelder det siste, så har innbyggerne en viktig rolle. Jo, flinkere folk er til å kildesortere, jo, billigere blir renovasjonsavgiften. GIR er pålagt å drive etter selvkostprinsippet. Jeg vil påstå at GIR driver meget effektivt, noe som bidro til at vi i år økte avgiften med bare rundt tre prosent i år. Det er en svært beskjeden økning når vi vet hvilke økte kostnader det er ellers i samfunnet, som også rammer GIR, påpeker han.