Rapporten handler ikke om vitnesbyrdene fra de ansatte
Bare så det er klart: Fredagens allmøte ved Nav-kontoret i Kongsvinger kan ikke kobles til de sakene Mitt Kongsvinger har publisert de siste seks ukene. Bakgrunnen for den utstrakte møtevirksomheten er følgende:
I mai bestilte Nav Innlandet en rapport fra revisjonsfirmaet KPMG. Bakgrunnen var å kartlegge arbeidsmiljøet i ledergruppen ved regionkontoret i Kongsvinger. Fredag kom konklusjonen: Avdelingsleder eller Nav-leder ble anbefalt fjernet, og da hadde KPMG kommet frem til at det burde være avdelingslederen. Om Nav-toppene velger den løsningen, kan det fort oppleves som å kaste bensin på bålet av andre ansatte.
Så til det andre sakskomplekset:
5. august skrev Mitt Kongsvinger for første gang om ansatte som følte seg mobbet og trakassert av Nav-lederen, Jørn Andre Stenseth. Siden i vinter har vi snakket med et tosifret antall ansatte ved regionkontoret om forholdene.
Vitnesbyrdene har vært mange og sterke. Folk har ikke turt å stå frem med navn, men lydopptak og skriftlig dokumentasjon understøtter påstandene om et mildt sagt anstrengt og uforsonlig klima mellom vanlige ansatte og regionkontorets øverste leder.
Mitt Kongsvingers artikler har ikke, jeg understreker IKKE, noe med rappporten om ledergruppas problemer å gjøre.
Her må det tas tøffe valg som kan virke nådeløse og smerte enkeltpersoner
En trist fellesnevner finnes dog: KPMG-konklusjonen og Mitt Kongsvingers artikler avdekker forhold ved en arbeidsplass som må være sterkt demoraliserende. At det oppleves slik forteller sykefraværet alt om: I andre kvartal var det på over 10 prosent, ifølge tall vi har fått av Nav Innlandet og Kongsvinger kommune. Og etter hva Mitt Kongsvinger er kjent med, så har sykefraværet økt ytterligere etter ferien.
De tillitsvalgte står nå samlet om følgende konklusjon: Situasjonen på arbeidsplassen med 80 ansatte er ikke et arbeidsmiljøproblem, men et ledelsesproblem. Et tydeligere signal er det vanskelig sende i retning toppledelsen.
Hva skjer så videre?
Partnerskapet (Nav Innlandet og Kongsvinger kommune) tar med seg KPMG-konklusjonen videre på ferden mot en løsning på den betente konflikten, som rir den offentlige arbeidsplassen med 80 ansatte som en mare.
Heldigvis tar de også hensyn til annen relevant og vesentlig informasjon de har fått tilgang til. Det beslutningstagerne må huske på er at løsningen de kommer frem til må være til det beste for Nav-kontorets ve og vel – og ikke minst kvaliteten på hjelpen de gir til brukerne.
For meg virker situasjonen ved regionkontoret nærmest uløselig. Bruk av kursing og coaching virker i denne sammenheng som en quickfix uten holdbarhet. Her må det tas tøffe valg som kan virke nådeløse og smerte enkeltpersoner.
Et godt råd til Partnerskapet på veien videre: Treff beslutninger som er til det beste for flertallet og fremtiden.
