Er ikke overrasket over uroen
Hilde Opberget fikk sparken fra Nav uten forvarsel.
– Det som nå kommer fram i Mitt Kongsvinger om arbeidsforholdene ved NAVs kontor i Kongsvinger overrasker meg ikke. Slik holdt ledelsen på også for tre år siden, der jeg opplevde å bli sparket på dagen som prosjektleder uten forvarsel og forklaring. Nå må denne kulturen snart få noen konsekvenser for ledelsen i NAV og Kongsvinger kommune.
Hun søkte på og ble ansatt som prosjektleder for det interkommunale prosjektet «Ung Inkludering», der seks lokale kommuner gikk sammen med NAV Innlandet for å utarbeide veier for å motarbeide den skremmende økningen av unge som faller utenfor arbeidslivet. Rent formelt var Opberget ansatt i Kongsvinger kommune, men arbeidet ved NAVs Kongsvinger-kontor og rapporterte der til NAV-leder Jørn-André Stenseth. Etter åtte måneder i stillingen ble Opberget uten forvarsel innkalt til NAV-leder Stenseth som kunne fortelle at hun ikke lenger ville fungere som prosjektleder, og at det ble undersøkt muligheter med en annen funksjon innen NAV-systemet.
– Gå ut i skogen og rop høyt
– Da Stenseth over bordet fortalte at jeg hadde fått sparken, trodde jeg det ikke kunne være sant. NAV-lederen ba meg gå en tur i skogen og skrike høyt, samt melde meg syk. Jeg gjorde ingen av delene.
To dager senere innkalte HR i kommunen til det første drøftingsmøtet, der en av sakene var en vurdering av prosjektlederen.
Allerede her gjorde kommunen feil.
Drøftingsmøtet kom etter oppsigelsen, og det var feil i innkallingen.
– Det skjedde to dager ETTER at NAV-lederen hadde fjernet meg fra jobben, forteller hun. Videre i prosessen som ble gjennomført i rakett-fart, ble det aldri vist til noe dokumentasjon fra arbeidsgivers side. Jeg har fortsatt ikke fått skriftlig oppsigelse fra min stilling som prosjektleder. Hva slags kultur er dette?
Kongsvinger kommune tilbød Opberget 10.000 kroner som «plaster på såret», mens NAV tilbød henne en funksjon som ikke fantes eller hadde noen stillingsinstruks. Opberget ble senere sykemeldt og innrømmer at årene etterpå har vært knalltøffe.
I tiden etterpå har Opbergets sak versert i mange runder mellom NAV og Kongsvinger kommune. I et forsøk på å nå fram til beslutningstagerne for å få svar, sendte hun en varslingssak mot kommunaldirektør Uglem. Dialogen viser at Opberget sak har havnet i en endeløs dialog der kommunen skylder på NAV og NAV skyller på kommunen.
– Har følt en skam
Hun innrømmer at de tre årene etter opplevelsen har kostet, og at hun har slitt med å komme seg på beina igjen.
– Jeg har følt en form for skam som har gjort at jeg har slitt med saken i alle årene etterpå. Jeg har ikke engang villet handle i byens forretninger i starten, men i stedet reist til Skarnes eller Flisa bare for å kjøpe mat. Som følge av at saken nå rulles ut kjente jeg for første gang på en frihetsfølelse da jeg oppsøkte en dagligvarehandel i byen igjen, forteller hun. Og jeg vet at flere har hatt det slik.
Jeg har ikke fortalt noen om saken min før nå. Ikke engang min datter.
– Jeg har ikke fortalt noen om saken min før nå. Ikke engang min datter. Jeg har min kompetanse, og den kan ingen ta fra meg. At kommunaldirektør Uglem har tillatt alle disse hendelsene i vår kommune er sørgelig. Hans lederskap har jeg null tillit til. Stenseth har ikke i mine øyne hatt noe lederskap slik jeg ser det. Det har i stedet handlet om manipulering, løgn, trakassering og høyt maktmisbruk. Det er ingen som kan vinne en slik sak. Det eneste som er å vinne er at det tar slutt – både for de ansatte og brukerne av NAV.
– Jeg for min del er ikke ferdig med saken, og jeg mener at det også må ha en konsekvens for ledere som ikke oppfyller sine forpliktelser for ansatte. Jeg velger å fortelle min historie for alle som har det vondt. Alt for mange har opplevd lignende trakasseringer som jeg gjorde for tre år siden. Men folk tør ikke å si i fra, mener Hilde Opberget.
Fraværende kommunaldirektør
Mitt Kongsvinger er av Opberget gitt fullt innsyn i sakens omfattende sakspapirer, inklusive alle dokumenter som er unndratt offentlighet som følge av at dette er en personalsak. Dokumentene viser at det var uenighet omkring mandatet som prosjektet skulle arbeide etter, der mye av diskusjonene handlet om rollen som to eksterne ressurser, den ene forsker, skulle ha i arbeidet.
Jeg velger å fortelle min historie for alle som har det vondt.
– Jeg opplevde ikke diskusjonene som verre enn at de burde kunne løses med dialog, sier Opberget i dag, og fortsetter:
Dialog om hva som egentlig var problemet ble aldri gjennomført. Kommunaldirektør Uglem, som også hadde rolle som leder av styringsgruppa, og formelt den som eventuelt skulle sagt meg opp var helt fraværende i hele prosessen.
Senere framkommer det tydelig at bevilgninger blant annet fra NAV Innlandet og Fylkeskommunen sto sentralt i diskusjonene rundt prosjektet.
– Dette handler om ledelse og enkelt-lederes totale mangel på normal personalbehandling. Slik NAV-lederen nå er beskrevet av flere får fortsette uten at noen griper inn og tar tak i problemet som så mange er kjent med, gjør meg oppgitt og forbannet, sier Opberget. Vi er mange som har kjent på dette maktmisbruket. Det må ta slutt. Det er våre skattepenger som går til å betale lønningene. Vi kan heller ikke godta sykemeldinger som følge av et dårlig NAV-lederskap.
Starter eget selskap
Hun innrømmer at de tre årene etter opplevelsen har kostet, og at hun har slitt med å komme seg på beina igjen.
Hilde Opberget har en imponerende CV å vise til, der hun som faglærer i idrett/kroppsøving, en master i offentlig ledelse og høyeste trenerutdannelse i langrenn burde ha mange muligheter i arbeidslivet.
– Men behandlingen jeg har fått av NAV og kommune-administrasjonen har holdt meg igjen, forteller hun.
Hun er nå i etableringsfasen av sitt eget konsulentselskap «Opberget Consulting», der hun håper at hun med sin bakgrunn og kompetanse vil kunne gi råd til næringslivet om kultur i arbeidslivet.
