– Noen må sparke i gang ballen
Kommunestyret i Eidskog vedtok forslag fra varaordfører Espen Fjeldbu om å intensivere arbeidet med å se på en sammenslåing av de største interkommunale selskapene.
– Jeg har allerede advart kommunedirektøren om hva som kommer, sa varaordfører Espen Fjeldbu (Ap) da han inntok talerstolen i årets siste kommunestyremøte tirsdag.
Tidligere i høst gikk Fjeldbu ut i Mitt Eidskog og Mitt Kongsvinger med et utspill om å slå sammen GIR, GIVAS og GBI etter samme løsning som kommunene Moss, Vestby, Råde og Våler har valgt.
Utspillet fra Fjeldbu vakte også engasjement i Kongsvinger da det kom.
«Fem år i ørkenen»
Fjeldbu ga sine politiker-kollegaer i kommunestyret et historisk tilbakeblikk på hvordan eierkommunene har brukt ressurser på konsulentselskaper som har gjennomgått de interkommunale selskapene og trakk en rød tråd fra 2020 til 2025 hvor politikerne har behandlet og vedtatt villighetserklæringer.
– Villighetserklæring, det betyr at vi må finne ut hva vi vil med det vi driver med og det har vi hatt noen formeninger om fra før av også. Men vi har endt opp med at vi står der nå og skal se etter nye og bedre løsninger. Det er det samme jeg mener vi så etter i 2020, sa han og fortsatte:
– Jeg er fortørnet over at vi har brukt så mye tid på å komme frem til mye vi visste fra før av.
Varaordføreren fortalte også hvorfor han gikk ut i media med utspillet om å slå sammen GBI, GIR og GIVAS tidligere i høst. Han beskrev prosessene rundt IKSene siden 2020 til villighetserklæringene i år som «fem år i ørkenen» og mente at det var på tide at noe skjedde.
– Jeg tenkte at nok er nok og nå må vi begynne å gjøre noen ting, sa Fjeldbu og fortsatte.
– Noen må sparke i gang ballen
Han viste til utspillet om å slå sammen de tre største IKS-ene etter MOVAR-modell, og beskrev det som at noen må sparke den første ballen.
– Jeg vet at mange kommer til å synes et så stort IKS er verre enn tre små. Så prøv å ikke heng dere opp i sluttproduktet, men prøv å fokusere på prosessen.
Han viste videre til konkrete prosjekter i de ulike IKS-ene for å understreke at det er mye man kan gjøre sammen i stedet for hver for seg.
– GIVAS bygger nytt, GIR vil ha penger til et kursrom, det har vi på GIVAS. Og i Solør så vil SOR, som er et interkommunalt renovasjonsselskap, bygge for 40-50 millioner kroner. Jeg mener og det kommer jeg til å mene til jeg super, at det er feil å ha så fragmentert syn på hvordan man skal løse de samme tjenestene, det er feil.
– Jeg tenker at man må stoppe disse prosessene, samle investeringer og se på de totale behovene. Og det er kanskje hovedankepunktet mitt mot å fortsette som før.
Felles kommunestyremøte
Fjeldbu håpet at mange ville være med på ideen om å få ballen til å rulle, som han sa. Han sa videre at han trakk frem MOVAR-modellen som en mulig vei og gå og la deretter frem et forslag som han ba kommunestyret ta stilling til.
Før han la frem sitt forslag til vedtak, sa han også at det å sitte som «hobby-politiker» og ta vanskelige avgjørelser i disse selskapene ble mer og mer krevende.
– Jeg tenker en profesjonalisering av styringen der vi øker kunnskaper og profesjonalisering vil være en viktig bit av dette her.
Fjeldbu fremmet deretter sitt forslag:
«Eidskog kommunestyre ber om at arbeidet med å samle de tre største interkommunale selskapene i regionen i ett selskap intensiveres. GIR, GBI og GIVAS har ulike fagområder i dag, men flere funksjoner kan med fordel samles i ett selskap. Ett eksempel på modell for dette er MOVAR IKS, Mosseregionens vann, avløp, renovasjon og brann. Eidskog kommunestyre ønsker informasjon fra MOVAR IKS om prosessen ved å danne selskapet, samt om de fordeler og ulemper man har registrert i ettertid. Det bør også tas initiativ til å gi den samme informasjonen på et felles kommunestyremøte i regionen så snart som mulig».
Espen Fjeldbu sitt forslag ble vedtatt som et av flere verbalforslag i forbindelse med budsjettbehandlingen i kommunestyret.
