Omsatte for nesten en milliard

John Deere Forestry har de tre siste årene levert rekord på rekord, og i 2025 nådde de en omsetning på hele 984 millioner kroner.

Tallene viser en markant utvikling siden 2022, da omsetningen lå på rundt 400 millioner kroner. De siste tre årene har omsetningen økt med nær 240 prosent. Samtidig leverer selskapet nå mellom 25 og 45 prosent flere maskiner enn tidligere.

– Totalmarkedet i Norge har ikke vokst tilsvarende, så vi har tatt markedsandeler. Det er vi veldig fornøyde med, sier daglig leder Axel Løvenskiold.

Siden pandemiens slutt har det vært mye å gjøre hos bedriften på Langeland. Langs vegen har det i flere tider stått flere rekker med maskiner, og etterspørselen etter de grønne skogsmaskinene har vært stor.

Det er salg av maskiner som er den aller største delen av omsetningen, og særlig nymaskinsalget. Selskapet kan vise til en økning på rundt ti prosent i antall nye maskiner levert fra 2024 til 2025, og var en sentral del av at selskapet igjen setter ny rekord.

– Økningen skyldes flere ting: vi selger flere maskiner, vi gjør mer arbeid, flere kunder har tro på oss og våre produkter og prisene har også økt. At ting blir dyrere er noe alle kjenner på, og det samme gjelder maskinene våre, forklarer daglig leder. Vi har gjennom året lansert nye modeller, og vi har nå en portefølje av maskiner som gir høyere produksjon og lavere ståtid enn noen gang.

I tillegg er ettermarkedet gjennom service, deler og oppfølging av maskinene viktig for vårt salg.

Høye tømmerpriser

Utviklingen henger tett sammen med situasjonen i skognæringen. Høye tømmer- og massevirkepriser de siste årene har ført til økt aktivitet.

– Når tømmerprisene er høye, avvirkes det mer skog. Dette sikrer oppdrag for våre kunder som i neste steg gir vilje til investeringer, sier han.

Samtidig understreker han at selskapet er sårbart for endringer i markedet.

– Generelle svingninger i virkesprisene, kostnadsbildet eller den globale flyten av skogsvirke i ulike former, påvirker entreprenørene og dermed også oss. På samme måte vil endrede krav til hvordan skogbruk praktiseres påvirke alle ledd i kjeden.

Må ikke bli for store

Til tross for rekordene peker daglig leder på at veksten også gir utfordringer, særlig knyttet til bemanning og kapasitet.

– Vi må passe på at vi ikke vokser oss for store i forhold til det vi tror markedet blir fremover. Markedet kan fort snu og da kan vi ikke ha for mange.

Han trekker frem nettopp de ansatte som en nøkkelfaktor bak suksessen.

Vi har mange veldig flinke folk som har lagt ned en stor innsats. Uten dem hadde ikke dette vært mulig å få til. Våre 30 ansatte representerer fem ulike nasjonaliteter og en slik sammensetning er en styrke for oss. Flinke folk er vi dessuten alltid interesserte i å komme i snakk med.

God start på nye året

2026 har også startet godt for Kongsvinger-bedriften, og de ligger godt i rute for årets mål, forteller Løvenskiold. Han vil ikke gå mer spesifikt inn på hva de er.

– Målet vårt er å levere kvalitet i det vi gjør. Det er viktigere å ha kapasitet til å følge opp kundene enn å selge flest mulig maskiner, sier han. For å være relevante må vi ligge i forkant med å forstå kundens behov – uten dem eksisterer vi ikke. Bak hver krone vi omsetter finner vi ikke bare ansatte men også en kunde, som vi setter stor pris på.

Likevel legger han ikke skjul på at utviklingen er motiverende.

– Det er gøy å se at resultatene går i riktig retning, og at vi tar markedsandeler.